Le bonheur au travail
Partition pour une fourmi
Collection : Le Management et la Finance
Auteur : Philippe Laurent
ISBN : 9782913068438
275 pages
Prix TTC : 25€ (dont TVA 5,5%)
Parution : juillet 2010
Le bonheur au travail, partition pour une fourmi s’adresse à tous ceux et celles qui cherchent à s’épanouir davantage dans leur travail. Oubliée la barbare étymologie du mot provenant de trepalium, instrument de torture du Moyen Age ! Se basant sur une approche philosophique et concrète, étayée par de nombreux témoignages,
Philippe LAURENT démontre comment le travail peut et doit se libérer d’une malédiction, millénaire l’assimilant à la souffrance pour devenir un véritable catalyseur d’épanouissement personnel.
Le livre commence par une réflexion s’appuyant sur la double expérience de salarié et de coach de l’auteur. Il qui invite le lecteur, au fil des pages, à réfléchir à son expérience personnelle et à opérer une prise de conscience, générant une attitude nouvelle et positive vis-à-vis de son environnement professionnel.
L’originalité de la méthode proposée amène le lecteur à sortir d’un rôle passif et à se poser les bonnes questions sur son vécu quotidien et sa relation au travail. Objectifs recherchés : lui faire prendre en main son bonheur dans l’univers professionnel et lui permettre de créer ou de favoriser les conditions d’un travail plus « humain » pour les autres.
Les éclairages et suggestions pratiques de Philippe LAURENT vont ainsi offrir des clés précieuses au lecteur pour composer et interpréter sereinement sa partition personnelle et évoluer à son rythme sur la voie du bonheur professionnel.
Sommaire
Avant-propos Introduction La question du bonheur
Partie I : Signes et causes du bonheur au travail Juger de son bonheur et de celui des autres Juger de son propre bonheur Juger du bonheur des autres Les signes du bonheur au travail Observer les signes du bonheur au travail La limite de l’exercice Les causes du bonheur au travail Les causes générales Le cas particulier du manager Des causes complémentaires et ordonnées
Partie II : Le manager, un metteur en scène
PARTIE II-1 : Devoirs et qualités du bon manager Les devoirs du manager Manager, un métier difficile Les qualités du Manager
PARTIE II-2 : Le bon manager n’est pas parfait Bonheur et imperfection Le Manager a des travers Le Manager subit la pression Le Manager met la pression Le Manager gère difficilement son temps
PARTIE II-3 : En proie à l’échec et aux conflits Échecs et succès Le Manager veut réussir Le Manager connaît l’échec Le Manager affronte les conflits
Partie III : Le manager comme facilitateur du bonheur au travail PARTIE III-1 : Une dynamique de projet Développer le sentiment d’appartenance Communiquer souvent et bien La motivation par l’argent Exigence Performance et évaluation L’autorité du manager
PARTIE III-2 : La relation aux autres Le manager, une personne en relation Écoute et disponibilité La place des émotions
Partie IV : Mon propre bonheur au travail Être plus heureux dans mon travail. Est-ce possible ? Le bonheur au travail, une capacité La part innée du bonheur La part acquise du bonheur Devenir plus heureux est donc possible Comment développer ma capacité ? Par le travail Trouver et développer son expertise Bouger pour apprendre Travailler avec les autres En acceptant la difficulté Comment puis-je favoriser le bonheur des autres au travail ? Me préparer à devenir un bon manager ? Développer mes talents Accepter le temps de l’expérience Apprendre des autres Apprendre par moi-même
Partie V : Avancer dans ma démarche Me poser les bonnes questions Que faire de mes réponses ? Secrets pour aller plus vite Quelques pépites Trouver mon équilibre La place du travail dans ma vie Le travail dans la vie du Manager Le cas du travail-passion Un équilibre à trouver et à maintenir
Conclusion Une question ouverte Un chemin possible Les conditions du bonheur au travail Le paradoxe du bonheur Une plus grande vulnérabilité Mais attention à l’idéalisme ! Le bon manager Le travailleur heureux
Épilogue